Что такое бэклог простыми словами

В перечне задач должны отражаться все изменения и новые требования к продукту. При этом, на скорость их выполнения не влияют пожелания собственника. Участники рабочей группы сами бэклог что это выбирают для работы задачи бэклога, как только у них появляются соответствующие ресурсы. Они могут осуществлять выполнение заданий итерациями (Scrum) или безостановочно (Kanban).

• И то и другое способно избавить команду от работы над заданиями, не имеющими отношения к продукту или клиентам.
• Если рассматривать Канбан поверхностно, не как методологию, а как тупо “доску”, то, и правда, отличий почти что нет (там доска, тут excel).
• Эпик — это объём работы, который можно разбить на несколько отдельных заданий — «пользовательских историй».
• Диаграмма Burndown наглядно представляет выполненные и оставшиеся работы.
• Созданием бэклога спринта руководит скрам-команда, а не владелец продукта.

Бэклог продукта состоит из пользовательских историй (User Story). Приоритизируя бэклог и управляя его элементами, вы и ваша команда https://deveducation.com/ будете понимать, над чем необходимо работать в первую очередь. Самое главное, что вы не будете гадать над вашим бэклогом.

Признаки, что бэклог пора пересмотреть

Возможно, для устранения этих помех придется добавить задание или подзадачу. Этот способ основан на квартальном планировании — с этого и начнём. Хотя ты сможешь просматривать её и на Диаграмме Ганта — если выставишь для каждой задачи периоды работы. Оптимизация бэклога, независимо от того, какой продукт подлежит разработке, является обязательным элементом управленческого инструментария.

Бэклог — это перечень рабочих задач, которые необходимо выполнить команде. Нужно регулярно возвращаться к бэклогу, чтобы актуализировать его. По мере развития продукта часть задач будет терять актуальность, трансформироваться или менять приоритет. А отслеживание бэклога позволит команде быть в контексте происходящего и не тратить время на долгое обсуждение плана действий. Нередкая ситуация — когда бэклог продукта требуется изменить, в соответствии с новой информацией и новой реальностью.

Jira Product Discovery

Структура проекта может быть разбита на несколько ключевых составляющих — пользовательских историй. Заказчик со своей стороны может заниматься упорядочиванием этих историй, управляя деятельностью команды. Различают бэклог продукта (продакт-оунер) и бэклог спринта (это временной промежуток от 7 до 30 дней).

На этом этапе лучше всего подойдут методы Value and Efforts и ICE Scoring. Не забудь проставить story point — единицы приоритетов на задачи. После приоритизации должен получиться бэклог продукта, в котором задачи расставлены по кварталам.

Два столпа бэклога продукта

Диаграмма Burndown наглядно показывает соотношение времени, выделенного на задание, и времени, затраченного на его выполнение. В ходе спринта менеджеры проектов ежедневно отслеживают эти данные. Бэклог спринта подразумевает подотчетность и ответственность, гарантирующие, что команда завершит каждое задание.

В большинстве случаев для качественной работы над проектами минималистичного бэклога недостаточно. В этом случае бэклог будет состоять не только из списка задач и их приоритетов, но и будет содержать подробное описание каждого задания. Бэклог спринта помогает постоянно отслеживать прогресс команды. Идеальное время для обсуждения элементов бэклога с командой — это собрания по планированию спринтов. Желательно, чтобы участники были заинтересованы в заданиях, над которыми будут работать.

Новые возможности

Он представляет собой список задач, которые необходимо выполнить на конкретном этапе разработки, чтобы реализовать один из элементов продукта. Созданием бэклога спринта руководит скрам-команда, а не владелец продукта. Участники формируют перечень задач в начале каждого этапа работы. За составление бэклога продукта отвечает product owner (владелец продукта). В его формировании может также принимать участие scrum-мастер и другие напрямую заинтересованные лица, например, вовлеченные стейкхолдеры.

Кроме того, на диаграмме сразу видны расхождения между ориентировочным и фактическим временем завершения работ. Диаграмму Burndown можно без труда создать в Jira Software. Диаграмма Burndown наглядно представляет выполненные и оставшиеся работы. Проектная команда может оценить, получается ли у нее достичь поставленных целей, и может прогнозировать ориентировочные сроки завершения работ. В статье поговорим о том, как упростить работу с помощью календаря проекта. Рассмотрим три сервиса для создания календаря проекта, в чём их преимущества и недостатки.